整合资源,创造更大的辉煌————采访深圳市康沃电气科技有限公司总经理莫伟先生

时间:2019-04-05 01:23:23 来源:吴农业网 作者:匿名
  

Convo的发展计划是一个为期三年的阶段。 Kangwo成立于2000年,今年进入了第六个年头。这是关键的一年。经过几年的快速发展,康沃已成为国内变频器行业的国内顶级品牌。这是一个继承过去和未来的时代。康沃大力迈向提高企业综合竞争力和打造品牌的努力。在行业中,康沃形成了鲜明的“个性”:产品覆盖面广;视产品创新和研发为企业的生命; “主人和派系”的价格战,这就是康沃。

新年伊始,康沃特举办了一场特别的春晚会。党的气氛和谐活泼,再次充分体现了康沃人的凝聚力和团结。 2005年,Convo取得了丰硕成果,而在2006年,康科德计划实现哪些更高的目标?面对逆变器行业的重大洗牌,康沃如何应对?为此,本站记者采访了深圳市康沃科技有限公司(以下简称“木宗”)总经理莫伟先生。

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[B]销售额超过10亿。推进国内逆变器三大品牌[/B]

2005年,深圳康沃的销售额比2004年增长了22%。此外,西安春日,北京康沃和康沃去年的整体销售实现了质的飞跃。莫表示,估计国内变频器品牌排名前三。 。在通用逆变器市场增长相对缓慢的情况下(业界估计中国2005年通用逆变器市场增长率为8-10%),康沃在这个市场上取得了较高的增长,而在产品开发方面。它基本完成了董事会制定的目标;它在公司的管理,整改和治理方面也向前迈出了一大步。

莫先生对Convo在2005年提交的成绩单非常满意。他指出,最大的收获是三点:第一,康沃在2005年春天建立了一个新的起点。企业文化起着凝聚力,员工团结,精神和兴奋,大力推动企业的发展;二,康沃在研发,市场和管理方面有了很大的改进和进步,公司的综合实力和品牌影响力得到了很大提高;随着深圳康沃,北京康沃和西安春日产业联盟的成立,康沃已经找到了公司未来发展的方向,并制定了未来三年的发展规划和目标。三个实体的技术,市场,产品,人力资源和物流采购资源得到进一步整合,形成优势互补,为2006年和未来的发展奠定了坚实的基础。[B]强力组合抢占专业变频高地[/B]

2005年9月,康沃注入资金进入西安春节,引起业界巨大反响。春日的实力在于研发,而康沃具有强大的生产能力和营销能力,形成了产业联盟,可谓是一个强大的联盟。西安春天的使命是行业市场和专业市场,目标是指出一些高利润和高性能的特殊产品。例如,春天生产了660伏电压等级的产品,其中之一是中国唯一具有防爆和防爆资质的变频器。最近,煤矿事故层出不穷,国家高度重视井下安全。防爆变频器专为井下作业的危险而设计。

此外,1140伏特产品是特殊的电压等级,是一种油田专用产品。据报道,目前,特种油田的电压产品已初步成功开发。 600~2500 Hz中频高速——对于机床行业的快速定位变频器,西安春节也可以实现中国最好的技术之一。同时,康沃春日技术委员会也考虑了通用变频器的三级解决方案。据报道,它的波形更好,性能更优越。

整个西安春日的定位是一个相对高利润,更专业的市场。深圳康沃主要从事220伏,380伏通用变频器市场,主要针对国内大多数用户,以占领市场份额,扩大产品品牌知名度为目标。北京康沃并不逊色,高压变频器(3000,6000,10000伏)通过了有关部门的鉴定,并由中国工程院院士顾国彪和12位知名专家评选。现在我们正在做工业化和市场的准备工作,产品预计将于2006年春季推向市场。从深圳,北京到西安,康沃已经实现了全系列的220伏到10千伏逆变器产品仍然是国内逆变器制造商中的第一家。莫总说,康沃的目标是成为国内高科技专业变频器制造商,使国内变频器品牌健全,使专业变频器企业做大做强。

[B]文化和才华两剑,推出创新大船[/B]企业必须永远持续下去,如果它们要蓬勃发展,就必须不断变革和创新。 Kangwo一直专注于建立企业文化,将变革和创新视为其核心文化的一种价值形式。无论是市场还是公司的内部周期性变化,都存在一定的客观规律和突然变化。有必要及时预测和发现这些变化,及时调整,以确保企业的不断发展。大。康沃的企业文化是遵循这一理论,突出公司工作的变化和创新,不仅要有新技术,新产品,新工艺;而且要对市场有新的认识并开辟新的市场。市场,新兴产业,新客户;公司系统和机制的创新;特别是,新的企业发展概念,发展战略和新想法。正是基于这样一种理念,2005年康沃重新规划,制定和调整了公司的营销战略,研发体系和产品创新目标,并在干部考核就业机制上进行了相应的变革和创新。事实证明,所有这些都取得了良好的效果。它还为康沃2005年的业务目标的全面完成建立了创新的理念和良好的企业文化氛围。同时,它赢得了公司员工的认可。

康沃一直注重产品创新和研发。目前,公司所有产品均由我们自行开发研制。莫说,今年有申请十项新专利的目标,这将取决于已建立的一系列有效的研发激励和创新机制。国家强烈鼓励当地企业进行创新。一个是谈技术创新,另一个是谈创新,另一个是谈制度创新。因此,康沃还将建立适合自身发展的综合机制和体系。

为了更好地支持技术创新和制度创新,康沃不遗余力地引进高科技人才。一群技术精英和管理精英聚集在这个行业。例如,康沃春日产业联盟成立了专家技术委员会,由权威专家钟艳如教授和魏三民博士担任副主任。此外,还有许多优秀的开发和技术应用工程师,经验丰富的业务经理被康沃的巨大平台所吸引。莫说,第四届科技大会刚刚结束。胡锦涛主席强调,中国将用15年时间建设一个创新型国家。在这种民族精神的指引下,康沃也不得不走出公司自身的技术创新和制度创新之路。[B]沿着潮流前进,为你做点什么[/B]

随着2005年的标识,中国逆变器行业的“洗牌”已经开始。有理由相信,在2006年,“好戏”将达到新的高潮,而资本整合作为一个环节将是不可避免的。趋势。莫先生对逆变器行业有独到的见解,他认为有两个值得关注的领域:逆变器行业的整合和大规模生产。这件作品的整合将通过合并来完成。正如华为将其电子零件出售给艾默生一样,它将获得更多资金来更好地发展其主要业务 - 通信行业。这就是所谓的“做某事”并做一些不同的事情,这样才能使力量更强大,更好。而规模也是大规模生产,企业只能通过规模实现降低成本和综合服务。康沃一直倡导国内企业打价格战。因此,有必要依靠大规模实现价格竞争优势。在谈到整合和规模时,莫总希望利用媒体呼吁政府为私营逆变器制造商创造良好的发展环境,提供更多的政策和融资支持。

加入WTO后,随着节能领域产业的逐步开放,莫总认为外资进入仍是最重要的敌人。但是,竞争是一件好事。竞争将刺激并要求企业更好地发展。因此,企业应该面对竞争,面对并购的趋势。在这个阶段,企业兼并也可以说是一种产业发展。正确的必然发展趋势。 “我们应该采取更长远的观点,以更具包容性的态度来看待它。同时,它会激励每一个企业。也就是说,如果你提高竞争力,你就不必害怕任何比赛,“莫说。 。

对于电力电子行业来说,莫总是充满信心。他说,国家“十一五”规划预计将投资200多亿元用于风电行业。目前,中国风力发电的核心技术和设备大多是在国外生产的。中国的风资源非常丰富,特别是在东北,内蒙古和东南沿海地区,国家强烈主张使用清洁和可再生能源。在这方面,独立技术和本地化设备在未来有很大的发展空间。此外,它是城市轻轨,电力机车和大型冶金钢厂的主要传输设备,包括静态和动态无功补偿设备(大型输配电设备),以及非接触式高压开关电气设备。淦涞绮鳌绮鳌绮绮绮醴17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17购购(((((((( ((Alkyne pepper(17)埂?/P>最后,莫总是用学校老师的话来总结逆变器行业的技术发展趋势:“逆变器是电力电子技术的王冠,高压逆变器是这个王冠的明珠。”他说:“10年后,电力电子和变频器的技术将变得越来越成熟。从今天开始,电力电子技术改变人们的日常生活和改变中国工业发展的历史已经到来。”